بازگشت به وبلاگ

بیشتر پروژه‌های ERP نه به خاطر نرم‌افزار، بلکه به خاطر آماده نبودن سازمان شکست می‌خورند.

انتخاب ERP یک تصمیم چندساله است. پیش از مقایسه‌ی برندها، بهتر است این پرسش‌ها را صادقانه پاسخ بدهید.

۱. فرایندهایتان مستند هستند؟

اگر دو نفر از یک واحد، یک فرایند را دو جور توضیح می‌دهند، نرم‌افزار آن را حل نمی‌کند.

۲. داده‌های پایه تمیز هستند؟

کدهای کالا، مشتریان تکراری و واحدهای اندازه‌گیری ناهماهنگ، اولین چیزی است که در مهاجرت داده دردسر می‌شود.

۳. چه کسی مالک پروژه است؟

ERP پروژه‌ی واحد IT نیست؛ بدون یک مدیر ارشد پاسخگو، اولویت‌ها در جلسه‌ها گم می‌شوند.

  • بودجه‌ی آموزش را جدا در نظر بگیرید.
  • برای شش ماه اول، گزارش‌های موازی را حذف نکنید.
  • معیار موفقیت را قبل از شروع بنویسید.
بازگشت به خانه